华为执行力

华为执行力—管理效率与组织活力

【课程收益】1、深入了解华为在执行力方面的基层管理模式及成功经验;2、提升新晋管理者个人职业发展规划能力;3、增强新晋管理者的团队管理能力和领导力培养策略【授课时长】6小时(1天)【课程特色】理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨【课程大纲】第一章:如何正确解读执行力引言:说到执行力,我们首先想到了什么?1、如何正确理解执行力2、执行和执行力的个人

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)