华为

向华为学习管理

了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么

以客户为中心

【课程目的】1、深度诠释华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的组织架构与发展战略,全面解析华为从“中国小作坊”到“世界五百强”演变过程中所采取的系列应对措施;2、将企业自身存在的问题与华为进行对标分析,从中找出企业可持续发展的动力机制;3、以华为作为参照系,明确企业如何打造“以客户为中心”的集体信仰和绩效考核体系;4、全面回顾总结华为32年“以客户为中心”的实践经验,明确我们向华为学习什么。&nbs

华为文化与核心价值观

课程背景:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”是华为文化的精髓。华为所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心。华为所有的选拔、考核、激励等人员管理体系的建设导向都是以奋斗者为本。“以客户为中心,以奋斗者为本”,两者是一体的;核心价值观是华为思想理论基础,也是支撑华为走到今天的关键要素,核心价值观将华为员工的力量凝聚起来。“以奋斗者为本”是作为理论基础的华为荣誉

阿米巴与华为集成经营管理模式

企业中各种经营管理招式千变万化,但是,经营管理之道本应是相通与包容!稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系,而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯,更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道!

以华为为标杆的卓越的大客户营销战法

以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。

李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》

李江涛老师在华为深圳坂田培训中心,给华为总部主要领导及各省商业总经理,培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》~1分析国际,国内经济现象的背后逻辑;2解读重点行业发展趋势;3给出高管在当前形势下,要驾驭和把握机会所具备的能力要求;4结合华为现状,给出了贴切实际的建议和措施,为华为更好发展助力!

华为干部管理实践

【引言】政治路线确定之后,干部就是决定的因素----毛泽东。华为通过30多年的发展与持续管理变革,建立起了以业务战略为牵引,以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制,为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础,值得众多企业学习和借鉴。【培训收益】• 了解华为干部管理的整体业务框架体系;• 了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法;•

华为的创新文化与创新体系

华为创新的源泉来自华为的员工,华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心,华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值,以奋斗者为本,华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能!

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

华为的管理模式

课程背景:华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业,也不是一个西化的企业,华为融合了东西方文化的特点,其管理模式除了具有中国企业的特点,更引入了国际先进的管理模式,通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式,采用开放、妥协、灰度的管理智慧,最终形成了自己的企业特质。短短的35年,华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程,值得企业认真学习,为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析,为