变革管理
企业变革管理:突破与创新之路
【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力,技术革新要求企业及时更新生产、管理模式,经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略,社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念;内部方面,战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等,都要求企业进行相应变革,从而更好地适应内外部环境变化,实现持续发展。基于上述内外部因素,企业变革是不可避免的。
团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型(1) 主动式变革与被动式变革(2) 两种类型的区别(3) 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容(1) 战略变革(2) 组织结构变革(3) 产品服务及策略变革(4)
互联网时代医药营销新思维与变革管理
第一单元:新时期医药营销新常态解析—树立营销信心▪中国医药营销的发展历程▪中国医药工业的产能概况▪中国医药工业总产值平稳增长▪医疗市场在医改前后的结构变化▪医药流通行业销售规模稳步增长▪全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现▪药品零售市场基本平稳▪当前药价调控政策的重点▪