变革管理
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组织变革管理

组织变革管理
【课程背景】世界经济处在动荡和变化之中，国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战，同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性，组织需要进行变革，唯有变革才能够生存，也唯有变革才能实现突破。本课程将结合多年管理咨询实战经验，分析企业面临的外部环境，变革的主要流程，变革的人员管理以及过程监控，为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。【课程收益】理解变革
管理运营 2025年01月21日

张乐之

张乐之
张乐之★ 教育学硕士学位★ 曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理★ 情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师★ 授证MASTER TRAINER★ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师★ 国际注册企业教练，引导师★ HBDI全脑优势授证分析师★ NLP执行师老师简介张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。
领导力 2024年05月14日

团队创新管理与变革管理

团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型（1） 主动式变革与被动式变革（2） 两种类型的区别（3） 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容（1） 战略变革（2） 组织结构变革（3） 产品服务及策略变革（4）
管理运营 2025年04月03日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日

互联网时代医药营销新思维与变革管理

互联网时代医药营销新思维与变革管理
第一单元：新时期医药营销新常态解析—树立营销信心▪中国医药营销的发展历程▪中国医药工业的产能概况▪中国医药工业总产值平稳增长▪医疗市场在医改前后的结构变化▪医药流通行业销售规模稳步增长▪全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现▪药品零售市场基本平稳▪当前药价调控政策的重点▪
营销管理 2025年07月12日

吴铭洁

吴铭洁
吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球
商业模式 2024年06月07日

尉彦清

尉彦清
尉彦清 传世智慧总裁级顾问企业变革管理总裁级专家深度参与标杆公司LTC/IPD/ISDP/IFS多年海外常驻和全球业务治理经验20年华为和3年腾讯工作经验，国际化经验丰富，曾任华为南昌代表处技术服务经理、东亚地区部、南部非洲地区部总裁办主任&HRBP&企业交付与服务部长。具有丰富的战略到执行经验，对组织绩效发展、业务变革体系和运营体系建设有深刻的认知和经验，具有多个从无到有构建流程
华为 2025年06月13日

变革管理

变革管理
当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。
战略管理 2024年10月21日

企业创新与变革管理

企业创新与变革管理
课程背景• 这个世界唯一不变的是变化本身• 不断创新与变革似乎是企业的长态• 然而，企业在变革过程中会面临许多的障碍• 如何拥抱变革，善于变革成为绝大多数企业急需解决的问题学员对象• 企业高层管理者
战略管理 2025年07月26日

变革管理

变革管理
Change Management,企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求，必将掣肘企业的快速发展。在这个过程中，每个企业均面临着转型，均需要实施变革管理。 本课程在结合我们多年变革管理实践经验的基础上，总结出企业变革管理的方法和实践。同时对变革中可能碰到的问题进行了深入的分析
产品研发 2024年12月26日