民法典背景下企业合同管理及涉税实务
解读民法典合同编，尤其是其中的重大变化，从合同订立、履行、变更等全过程的法律规定、风险及应对，重新定义合同审核和避免合同纠纷的实务性和实操性，通过核心法条重点讲解与案例讨论，能够帮助企业明辨合同暗含“套路”，避免利益受损，为加强企业合同法律风险防范与处理提供理论与实务保障。
合同管理
大数据下，合同、发票全程证据链风险防控
【课程背景】随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险、纳税评估、税务稽查？强化合同、发票全程证据链管理比以往任何时候都更
采购必备的财务知识与合同管理
【课程对象】××公司负责采购、供应、法务及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业的采购与供应管理人员在日趋复杂的商务环境下越来越难以应对财务与合同管理的挑战而设置。如今的供应链环境下，卓越的财务与合同管理成为了企业打造良好供应保障体系的关键。本课程会揭示企业在采购过程中财务与合同管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &
工程项目合同管理实务
课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。常见痛点▪未能
工程项目全过程管理与控制、工程企业法务管理、 合同管理及法律风险防范
工程项目管理是项目管理应用最早的领域之一，形成了成熟的项目管理模式。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。工程项目的工期往往由合同约定，弹性较小；工程项目的产品一旦完成难以修改，因此对产品质量管理要求很高；工程项目通常投入较大，对成本的管理非常重要。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等）
EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点
你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC？Turnkey（交钥匙）？用国际视野来看一下，什么是“工程总承包”？概念必须明确！利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好工程总承包项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控
工程项目施工现场及合同管理
本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）
企业合同管理人员必备法律知识
企业老板（投资者、经营管理者）虽然大多不在合同洽谈、签订、履行的一线，但重要的合同往往需要他们拍板决定，如果违背了合同法律原则以及因疏忽签订了无效或不利的合同，都会使企业蒙受损失。而且公司规模越大造成的损失也可能越大，因此作为决策者，合同法知识也不可或缺。
招投标实务、合同管理与法务风险规避
主讲:李文发1、了解招投标的基本过程和管理技巧2、了解国家、行业相关招投标法律法规3、掌握技术标方案的要求和注意事项4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求
