新公司法对企业的影响及实践
【课程大纲】1、新公司法对企业治理的总体影响2、新公司法对股东权益的保护及股东维权3、新公司法有关董事会权力的增加与构建4、新公司法对经理权的重新构建5、新公司法有关企业资本维护与监管6、新公司法中的资本认缴制度7、新公司法有关股东出资的催缴及失权程序8、新公司法对中小企业治理架构的灵活调整9、新公司法有关董事监事高管的约束与法律责任拓展完善
吕景胜
新公司法下公司治理与董事会建设
【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大
现代企业制度与公司治理
课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架
董监事会建设及履职能力提升
第一部分：董事会制度建设与董事履职能力提升一、构建成功董事会、完善董事会制度1、战略型、领导型、效率型、规范型、责任型2、引领创新、专业话语权判断力、战略前瞻性，把控风险3、严格考核，严肃问责，奖惩分明，鼓励创新容错机制4、董事决策责任追究，赞成票、弃权票、反对派的不同后果二、董事会常见失误、失职1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践3、风险把控缺失，不能约束经理
公司治理与董事、监事履职能力提升
第一部分：公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分：我国公
公司法务及企业法律风险防范
【课程大纲】一、企业法律风险二、强化实施依法治企1、依法治企与合规内控相辅相成助推战略2、法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系建设3、提升合规管理能力和依法治企能力4、构建以总法律顾问制度为核心的专业化法律风险控制制度，业务流程专业化控制平台5、依法治企根据，国法与规章制度（公司章程）6、法务经费保障，法务审查全程化三、企业主要法律风险控制内容四、股东权益法律保护五、五类公司决议会被法院认
国企三重一大决策流程与责任机制完善
【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助
