吕景胜

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断:六大失控1、战略转型失控(创新、转型等)2、重大决策失控(违反程序不合规)3、运营风险失控(五大风险)4、项目公司失控(利润流失)5、管理流程失控(80多个风险点)6、高管权力失控(高管腐败)二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突,加强沟通与制度构建七、董

国有企业外部董事履职工作指引

一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日,国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项:二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建

新公司法下公司治理与董事会建设

【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大

公司法务及企业法律风险防范

【课程大纲】一、企业法律风险二、强化实施依法治企1、依法治企与合规内控相辅相成助推战略2、法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系建设3、提升合规管理能力和依法治企能力4、构建以总法律顾问制度为核心的专业化法律风险控制制度,业务流程专业化控制平台5、依法治企根据,国法与规章制度(公司章程)6、法务经费保障,法务审查全程化三、企业主要法律风险控制内容四、股东权益法律保护五、五类公司决议会被法院认