赋能型管理者-新职业环境下的员工留存与激励 【课程背景】随着新生代员工陆续走进职场,他们越来越关注个人的需求和发展,管理者不禁感慨:奈何“将心向明月”,结果却“明月照沟渠”。在管理团队时,常会上看到以下问题:▪ 提的要求总是执行不下去,到底是管理有偏差还是员工执行力在下降?▪ 一言不合就离职,不加薪,不升职,就留不住了?▪ 工作缺乏主动性,总希望等着公司提供成长机会;▪ 工作中时不时有抱怨情绪,还会影响到其他员工。本课程从生涯发展角度出发, 管理运营 2025年03月28日 0 点赞 63 浏览
员工激励-激活团队的管理方法 辅导激励——激活团队的管理方法;提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律,因地制宜的激励模型、原则与策略;清晰建立激励管理机制的核心逻辑与管理思想;管理激励的动作落实与影响波 管理运营 2024年08月22日 0 点赞 312 浏览
非货币激励员工的九大方略 一.经理人激励员工的意识›什么是激励›激励要体现管理的导向›从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性›激励的两个重要功能:强化与示范›如何更好地发挥激励的示范效应›案例分享:顺丰王卫的典范激励›如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易›预期理论对激励的影响二.提升影响力才能更好地激励下属 人力资源 2024年07月21日 0 点赞 232 浏览