商业地产
百货向购物中心转型的实战操作
第一章：购物中心去百货化与百货商场转型购物中心1、百货行业发展趋势2、百货行业在购物中心中发挥的作用及定位3、购物中心去百货化趋势分析4、百货与购物中心的本质差异化分析客群定位不同零售功能不同空间作用不同经营方式不同渠道作用不同品牌效应不同团队思维不同价值导向不同消费体验不同社会价值不同5、百货商场战略转型趋势分析 案例1改革派购物中心化  样
商旅文地产前期调研规划定位与招商精细化管理
课程前言“千亿级”的万达，中国商业地产的明星大腕：18个月军规，从拿地到开业仅需18个月；尽管业界褒贬不一，仍然有大量品牌商家一路追随；低地价、财政税收政策天平的倾斜；开一个，火一片，万达每到一个城市，必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底，万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元，达到进入世界500强的标准。万达成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如
