商业模式创新
互联网时代商业模式创新与转型
通过本课程的学习，掌握互联网转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解互联网商业模式及相关的内容，能够建立科学高效的互联网商业应用流程，有效传达到位并推动实施。
第三代商业模式创新与再造
【课程背景】1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。主要原因：1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式
经济新常态下商业模式创新
经济新常态，是“危机”还是“战机”？2011-2016年，中国经济持续6年增速下滑，并将持续在6%-7%区间徘徊。2016年，我国货币发行总量达到160万亿，是当年GDP的两倍。2016年，特朗普当选、英国脱欧，世界黑天鹅事件频发。世界经济、中国经济，从来没有像今天这样扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？▪互联网+，是“红海”还是“蓝海”？传统企业不互联网+是等死，
商业模式创新及企业年度营销规划
课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：1、 明确目标责任；2、 初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性3、 认识产业
企业转型升级与商业模式创新
【课程背景】 “当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！” 2008年经济危机下商业模式的博弈； 2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求； 2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全球企业大转型…… 商
国企混改---战略思维与商业模式创新
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
