中小微企业突围的商业模式
【课程背景】互联网时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？即便是互联网企业，也陷入了营销迷茫，何必再
商业模式
李江涛老师在清华深圳院给青年企业家讲授《商业模式设计与创新》
3月13-14日，李江涛老师在深圳清华大学国际研究生院讲授《商业模式设计与创新》，学员是来自各个行业.的青年企业家。 李老师以泡泡玛特为例，讲述了商业模式在生活中是怎么体现的。像泡泡玛特，像正在融资的多爪鱼，这些企业的一个特点是就是他们迅速的去把握了资本的机会，上市以后，泡泡玛特过了1000亿港币，像这些传统行业为什么能成功？他们把握了商业模式这
指数级增长的商业模式创新
全球疫情带来的经济衰退，中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。如何应对挑战，把握机会？唯有商业模式创新！不创新等死，创新找死，是很多企业难以逃脱的魔咒。如何创新才能真正摆脱困境，走向未来？商业模式创新有没有规律可循？什么样的商业模式创新可以触发企业指数级增长？
互联网商业模式设计与管理实践
互联网发展至今，其对传统企业的影响不仅在信息传播、行销推广和开发模式上，也特别得表现在对商业模式的影响和改造上。很多传统企业总会认为互联网的商业模式核心是免费，而忽视了基于互联网进行商业模式设计的重要性。相信这些问题也困扰企业内的很多产品经理，特别是在一线负责直接产品设计开发、产品销售和产品管理的人员，也影响企业打造真正具有高市场竞争力的产品
新商业模式和线下向线上转型
“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 德鲁克 如何突破现有的传统市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行线下向线上转型？如何疫情常态下找到新的商业机会？新时代企业转型突破，快速构建专属企业自己的业绩增长点？剖析最新商业模式案例，达到“有道无术可求术”
餐饮企业的商业模式重构
在当今竞争激烈的市场中，餐饮企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于餐饮企业各项成本不断增加，尤其是人、租金和推广，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多餐饮企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在
打造持续增长的商业模式
如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。
新经济时代商业模式设计与创新
优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系
