商业银行

互联N时代商业银行的C端突围策略实战课程

第一章节 互联网金融浪潮下的银行新常态1.数字化浪潮汹涌而来2.银行新常态下的几大特征 3.科技公司如何跨界金融及多元化的战略4.新技术全方位的深度渗透到传统银行转型第二章节 金融科技重构银行服务的格局1.银行业务格局的变化:从对公向零售转型2.消费金融行业市场的竞争格局3.银行服务进化路径:Bank 1.0 到Bank 4.04.金融科技背景带来新机遇与跳战第三章节 互联网时代下银行客户营销经营

商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见

第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化:表内外资产余额▪ 信息披露要求变化:大幅度提升▪ 权重法银行资本总量:结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度:持续提升▪ 关于房地产敞口资本:要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面:同时影响资产和负债▪

商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务

第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式(重点)▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品

反洗钱监管形势解析与银行中高管履职要点分析

分析当前反洗钱监管形势,解读新《反洗钱法》主要内容及对银行中、高管层履职要求的影响,针对银行反洗钱工作中痛点和难点,提出相应解决方法,为银行中高层管理者完善反洗钱工作机制、提升工作效能,提供切实可行的策略与方法。

“风险为本”的反洗钱工作组织与效能提升

课程目标:讲解新《反洗钱法》及相关法规的主要内容,结合反洗钱监管处罚及洗钱案例分析,针对新《反洗钱法》实施过程中的易发问题和需尽快落实的工作,帮助银行反洗钱牵头及相关业务部门提升推进反洗钱工作的质效。授课方式:面授6小时培训对象:商业银行反洗钱牵头及相关部门专兼职管理人员课程模块:第一讲《反洗钱法》修订的背景和主要修订内容1、国际范围反洗钱形势(1)国际范围反洗钱形势案例1:震惊全球的巨额跨境洗钱

2025年商业银行对公营销破局

一、新挑战1、2025当下对公对公业务发展面临的挑战与趋势变化-挑战与风险-变化与趋势-转向与机会2、困局:银行对公金融面临的新挑战-同业竞争激烈,尤其是越来越少的相对优质对公客户群体-同业的服务和产品同质化越发严重-银行的营销和服务策略跟不上市场的变化、更不上客户的变化-部分地区经济疲软,银行需求下滑的同时风险上升-原来有效的营销策略和相对优势在失效-场景建设、场景营销缺少突破-面向不熟悉的专业

商业银行内控合规操作实务

一、“内控合规管理建设年”背景与意义1、“内控合规管理建设年”背景2、巩固2017年以来治理金融乱象成果3、深刻认识开展内控合规管理建设活动的重要意义4、开展内控合规管理建设活动的建设目标5、中国银保监会通报2022年行政处罚情况(1)依法从严,处罚高压态势不减(2)精准打击,强化重点领域查处(3)动真碰硬,严肃追究人员责任(4)多措并举,确保处罚执行到位(5)依法行政,提高执法规范化、标准化水平

商业银行贷款风险分类标准监管

一、贷款风险分类的基本制度及历史沿革1、“一逾两呆”阶段:四类贷款(1)正常、逾期、呆滞、损失(2)逾期贷款(3)“两呆”:呆滞贷款和呆账贷款(4)“一逾两呆”的不足2、贷款风险五级分类过程(1)1998年央行发布《贷款风险分类指导原则》:五级分类(2)2001年12月修订发布《贷款风险分类指导原则》(3)银监会2003年11月发布的《关于推进和完善贷款风险分类工作的通知》(4)2004年起已全面

商业银行金融资产风险分类办法解读及实务

一、金融资产风险分类国际监管标准(一)巴塞尔委员会2017年金融资产分类新规简析(二)欧洲金融资产风险分类实践与借鉴(三)投资人为何关注资产分类二、我国金融资产风险分类监管政策发展沿革1、贷款风险分类指导原则:1998引入,2007版本2、农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引:20073、《金融资产风险分类暂行办法》征求意见稿:20194、《金融资产风险分类办法》出台:2023三、《金融资产风险

商业银行公司治理与董事会监事会履职

一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作?1. 如何构建董事会?a) 董事会构成?b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么?d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析:某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职?1) 董事会会议召集a) 知情权及时间?b) 会议通知的内容及相关资料?是否有摘要?c) 审议事项是否列入日程?是否