团队凝聚力

高效团队凝聚力与执行力塑造

【课程目的及收益】1、熟悉团队凝集力的方法。2、把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程对象】企业全员【课程时长】1天【课程内容】第一部分 高效团队凝聚力的塑造

有效激励与团队凝聚力提升

优秀的员工,能够激励自己大多数时间内处于积极主动的精神状态之中,即使遭遇痛苦与迷惘,也有很强的“恢复力”;优秀的员工,能够有更大视野和能力,凝聚更多人来实现共同的大目标,并在合作中成就彼此。这就是本次课程的目的所在。

吴湘洪

吴湘洪老师中高层管理效能提升专家国家CCAA注册咨询培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师现任:共赢世纪董事※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师※持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师※持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师※曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华

团队凝聚力和员工士气激励

在现代企业管理中,团队的凝聚力和员工的士气是推动组织发展的重要动力。一个高效的团队能够促进成员间的协作,提高工作满意度,降低人员流动率,并最终实现企业目标。然而,构建这样的团队并非易事,需要通过有效的管理和激励机制来实现。本课程旨在帮助管理者理解并掌握提升团队凝聚力和员工士气的策略与方法。

高凝聚力团队的五项行为

本工作坊旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素:信任、冲突、承诺、责任和结果。学习如何有效地运用五个行为模型去发掘发挥团队的潜能:1.了解团队协作的必要条件;2.提高团队协作能力的途径和方法;3.掌握团队协作的技能与工具构建高效团队。工作坊大纲:一、建立信任1.信任是很基础又很脆弱的2.建立信任需要时

重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理

95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾,极大打击团队执行意愿,进而影响执行结果。如何从“理事”转化为“管人”的领导模式,如何聚焦当代销售团队的特点,强化管理领导力,调动团队执行意愿,进而推动执行结果,是当下企业基层团队面临的重大问题。

打造高效管理铁军

让团队凝聚富有战斗力主讲:何威,菲利普·科特勒说:“管理是一场永不结束的比赛。”而管理人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”,随着同质化竞争时代的来临,行业内的不停内卷;公司里团队没有战斗力、凝聚力,,“筋疲力尽”成为每次管理例会后管理人的感叹。因此,实现成功管理,并建立一支高效执行的新型管理型团队,是全体企业管理人需要面对的一个重要问题。

房地产狼性销售凝聚力提升训练营

引爆团队战斗力,纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀,犹如春秋战国时代,胜者为王,败者为寇!在房地产销售行业流行一句话:只有冠军,没有亚军,不成交就没有任何收获!唯有优秀的狼性冠军团队才是各家房产企业,让所有战略目标转化实际成果的坚强有力保障!

陈炜博

陈炜博老师 职场心理学应用专家国家二级心理咨询师/企业EAP指导师华大应用心理研究院情绪压力管理专家美国全人健康认证教练、美国组织变革火箭模型认证教练复旦大学、同济大学、上海财经大学、华东师范大学特邀讲师曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人曾任:华大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管★ 200

打造“力出一孔”的团队凝聚力

团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队的最大功效,达到团队、个人共赢的目的。可以说,一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何,直接关系到团队的生存和发展。