团队管理
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团队高绩效动力对话

团队高绩效动力对话
使团队跨越部门或专业障碍，进行高效高质量的交流！——以先进的群体对话技术帮助团队进行高绩效沟通并实现突破的课程如何让团队交流突破要么鸦雀无声、要么吵成一团的困境？如何让团队成员高效交流，专注地解决问题？如何让不同部门的人针对共同的目的进行合作对话，群策群力
管理运营 2024年05月28日

数字智能时代如何赋能团队应对变革

数字智能时代如何赋能团队应对变革
很多管理者面对市场环境的变化，心态没有积极地顺应和转变，很多时候，固守原来的方式，甚至抱怨环境，抱怨公司，直接影响团队士气和绩效！众所周知，外驱力对员工的作用每况愈下，这就要求管理者以身作则，清晰认知自己在VUCA时代的角色定位和心智转变，善于反思与复盘，才能更好地实现组织心智和目标的一致。
管理运营 2025年02月19日

管理者的教练力 ——让平庸下属变成得力助手

管理者的教练力 ——让平庸下属变成得力助手
【课程背景】职场上的好老师，就是成功的领导者！学会“教的技术”，让你不管是谁，也无论何时何地，都能放心把事情交给别人去做！让每个人都成为你得力的助手，让管理者自己的事情减少一半！作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳
管理运营 2025年01月06日

孙波

孙波
孙波老师 管理专家，畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专家，全国企业家协会高级培训师，国家经理人培训中心特聘讲师，国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院心理所高级工商管理师、EMBA，国家心理咨询师，北京市社会关爱
领导力 2025年10月05日

高绩效团队管理模式设计

高绩效团队管理模式设计
课程目标：使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程时间：1天课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n
管理运营 2024年12月06日

团队激活迈向卓越

团队激活迈向卓越
建立合理的激励机制，激发团队成员的雄心壮志，鼓舞团队士气；理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的团队。通过本课程，您可以系统的剖析个人销售竞争力的各组成部分，重塑销售人员的从业激情。通过本课程，您可以学习到如何训练销售人员，使其成为销售特种尖兵的方法和技巧。通过本课程，您还可以学习到如何将“销售”分解成流程，流程进行一一的解析。
管理运营 2025年05月29日

团队管理与机制建设

团队管理与机制建设
课程目的:加强中层干部，部门经理，团队经理，项目经理对团队建设的认识，提升管人带团队的能力。培训收益：1. 理解团队管理的基本逻辑2. 掌握团队管理的实用方法课程大纲：一、团队管理者基本认知1. 管理是平衡：人和事，个体与集体，现在和未来。2. 为何要带团队：没有完美个人，只有完美团队。3. 团队管理两件事：业绩管理，团队建设。4.人事分管策略：流程管工作，领导管人心。二、团队管理的关
管理运营 2025年10月29日

卓越团队建设与管理

卓越团队建设与管理
您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
管理运营 2024年10月27日

高效团队协作

高效团队协作
【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队协作的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队协作出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队协作不顺畅的情况呢？ 1. 团队总是一团散杀，大家自为战2. 每次交
管理运营 2025年07月28日

张蕾

张蕾
张蕾老师 战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL（上市）丨人才发展专家擅长领域：中高层领导力、战略项目咨询、企业战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为管理模式……曾受邀：上海交通大学、上海复旦大学、南京大学、武汉大学、厦门
华为 2025年11月27日