国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
国企改革
国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制
任期制和契约化管理及三项制度改革
一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享（一）案例：中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论：原子高科改革措施讨论交流（二）案例：中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激
国企改革-构建世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
国企的市场化转型和管理创新
以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业管理者突破传思维，树立市场意识，拓宽工作思路，创新管理方法，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。
新国企市场化思维提升
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念，政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人
国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
深化国企改革与发展混合所有制经济
【课程大纲】一、对本轮深化国企改革的总体评价1、主流认识：态度积极，稳步推进2、三种非主流认识：速度缓慢论、低于预期论、操作迷茫论二、全面深化国企改革的历史背景1、经济发展进入新时代2、社会发展进入多元化3、国企改革进入新阶段三、深化国企改革的指导思想1、党的十九大关于深化国资国企改革的精神2、十八届三中全会关于深化国企改革的精神3、习近平总书记关于国企改革重要讲话精神四、深化国企改革顶层设计的基
新时期国资国企改革与公司治理
我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。
