孟庆祥
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华为执行力

华为执行力
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）
管理运营 2024年07月21日

向华为学习公司文化建设与落地

向华为学习公司文化建设与落地
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“
人力资源 2024年07月21日

营销体系建设

营销体系建设
营销又是实践性非常强的活动。面向消费者的2C和面向企事业单位的2B很不一样。每个具体的行业差别也非常大。与人力资源、战略方法相比，营销共性少，更需要在实践中总结提高。
营销管理 2024年07月20日

铁三角饱和攻击

铁三角饱和攻击
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识（Knowledge）、技能（Skill）、态度（Attitude）综合工作。培训通常也可划分成这三种类型，即KSA分析。知识类培训通常是讲授，技能类培训则需要演练、训战，态度类培训一般都是打鸡血，就像成功学。在三种类型的培训中，知识类的培训是最有效的，如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了
营销管理 2024年09月01日