师伟
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质量成本与企业经营

质量成本与企业经营
课程背景:全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。企业的战略分为差异化和成本领先，前者强调聚焦于技术和用户体验而获得竞争优势、与国家倡导的产业升级如出一辙，后者关注提高运作效率、降低成本以获得竞争优势，不同企业侧重不同，对于制造行业而言、优选的方式是降低成本。在成本工作的各个模块中，质量成本是较为典型的一种。但比较遗
制造生产 2025年01月05日

技术创新和创新管理

技术创新和创新管理
课程背景：企业战略的总体方向可以分为成本领先和差异化两大类。前者基于顺畅的内部运作、摊薄固定成本，后者需要产品研发有力地支撑、不断创新以维持较高的利润率。目前中国企业的重点已经逐渐从第一种向第二种转变，比如国家层面倡导的产业升级、比如企业层面的技术创新。从实际情况来看，凡是重视创新的企业几乎都取得了长足的发展，甚至每一次产业的发展高潮都与创新紧密相关。当创新的重要性和方向明确以后，如何掌握创新的方
管理运营 2025年01月14日

零缺陷管理

零缺陷管理
课程背景:随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在的质量更加注重综合经营绩效，其含义逐渐和管理相融合，这不但得到了理论的证明、客观实际也体现了这一点。同时，质量一直是一种逐渐强调预防系统控制和过程控制的管理方式，认为未雨绸缪才能得到最好的结果、而传统依靠检验的方式是落伍的、低效的、有害的，做正确的事情并第一次就把事情做好才是质量持久的追求——上世纪六十年代提出的零缺
制造生产 2025年01月20日

质量和现场改进

质量和现场改进
课程背景:群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大同小异，而其中QCC是比较经典的。QCC起源于二战后的日本，以其灵活多样、易学易用、成效卓著而著称，在全球近百个国家得到了很好的推行，中国于1978年开始引入该活动，和传统的改进形式做了整合和发展。随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在
制造生产 2025年01月03日

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
课程背景:该课程来自斯蒂芬柯威的同名畅销书，这本书的特点是用简明高效的模型描述了职场人士成功的有效路径及注意事项。该课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，扬长避短，正确地规划自己的职业生涯、构建和谐的人际关系、为了目标不断努力、最终取得成功。该培训项目已经成为许多中国企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，在世界各地都深获好评。课程采取系统的、独特的的观察
职业素养 2025年01月21日

TTT

TTT
课程背景:人力资源是企业最宝贵的资产，其重要性日益提高。培训是HR六大模块之一，其对现代企业的重要性不言而喻；培训工作的开展基于两个基本点：讲师和教材。在培训工作的初期，前者显得更为重要；而随着培训体系的不断完善，后者的重要性会不断提高；因此内部讲师的培养以及教材开发已经成为组织不断发展和建立培训系统的重要组成部分；但在内部讲师的培育及教材开发方面，很多企业还存在诸多问题，导致一些弯路和困惑。比如
职业素养 2025年01月03日

精益生产

精益生产
课程背景：精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，逐渐成为适应性很强的经典方法，尤其和6Sigma的DMAIC改进套路结合后，该方法再次迸发出惊人的力量，延续了之前的辉煌。他山之石、可以攻玉，掌握已经被成功应用的经典方法有利于企业的快速进步。目前，全球企业都不同程
制造生产 2025年01月03日

领导力和执行力

领导力和执行力
课程背景:路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越突出。为了更好地适应这一现实，管理人员的培训必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二
管理运营 2025年01月17日

项目管理进阶学习

项目管理进阶学习
课程背景:行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并非是一个新事物，本质就是指导我们工作的一种工具而已。项目管
管理运营 2025年01月03日

7S和管理改进

7S和管理改进
课程背景:7S是5S的升级版。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改
制造生产 2025年01月16日