并购重组、业务整合与资金管理
我国企业并购活动日趋频繁，并且自 2010 年 9 月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来， 各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家 看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的 大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。因此在 现实中有太
并购重组
基于行为金融的并购重组实务精要
一、行为金融学理论概述二、并购重组核心要点及最新政策实务剖析三、行为金融与并购重组的深层关系四、并购战略制定-羊群行为剖析五、并购方案设计-过度自信剖析六、并购谈判签约-证实偏差剖析七、并购接管-恶性增资剖析八、并购整合-反应不足剖析九、国外并购重组运作模式及行为金融应用研究
并购重组中的估值定价与投后管理
【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】双循环格局下的宏观经济与投并购环境分析：1、双循环格局下宏观经济金融政策分析2、投资并购：技术、人才、市场、资源的价值环境分析3、双循环格局产业投资发展趋势4、投资
新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
企业并购重组实务操作
公司在并购过程中，会涉及到并购方案制定与执行、公司股权结构设计与变更、通过尽职调查进行风险防范与控制多方面问题，涉及并购交易的企业及投资人，在面对这些问题的时候应当注意哪些法律问题？防备哪些法律风险？从哪些角度考虑才能最大限度避免纠纷的出现？为了解决这些疑惑，本课程将就企业并购的原因及动机、并购的操作流程及难点、法律尽职调查的方法及要点、法律尽职调查的解读及使用等多个维度的企业并购法律问题作深入的阐释
