康建鹏
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组织变革管理

组织变革管理
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。
战略管理 2024年12月02日

突破性领导力觉醒

突破性领导力觉醒
，员工是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于员工适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在中国制造向中国创造转型的新形势下，我们的员工是否具备我们所需要的能力？我们能否使他们的能力充分发挥出来？如何提升下属的生产力或执行力？如何有效提升下属凝聚力、向心力和整体战斗力？如何有效地自我激励呢？
管理运营 2024年12月23日

康建鹏

康建鹏
康建鹏 战略与领导力专家➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院高级管理经理研修班➢中欧商学院高级管理经理研修班➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深
领导力 2024年10月06日

BLM业务领先模型（IBM）

BLM业务领先模型（IBM）
课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台，其成功帮助IBM摆脱了经营的困境，转型成功，“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析
战略管理 2024年12月11日

管理者的综合能力提升

管理者的综合能力提升
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者，明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；
管理运营 2024年12月11日

管理高尔夫

管理高尔夫
管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时，会发现实用性非常有限，企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动，通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。高尔夫场地有18洞， 其间既有笔直的球道（开始）和光滑的果岭（结束）， 但是中间更多是布满了沙坑，水塘和杂草。在击球进洞之前，你需要在不同的环境下， 与队友配合
管理运营 2024年12月04日

数字化领导力

数字化领导力
企业管理者如何发挥作用，打造数字化领导力，是企业做数字化转型的关键挑战：如何不受制于短期绩效要求，做好长期打算，从战略发展的高度出发，源源不断地投入资金和人员，进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员，如何对原有岗位提出数字化转型的要求，都是企业面临的巨大挑战。
管理运营 2025年01月02日

情境领导力

情境领导力
情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。
管理运营 2024年12月08日

数字化转型下的组织变革与人才规划

数字化转型下的组织变革与人才规划
数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。
人力资源 2024年12月26日

情商领导力

情商领导力
围绕“情商领导力”这个主题，探讨提升情商领导力背后的原因，对情商领导力做一个系统的的梳理与学习，让学员能够真实落地的把情商领导力的培养变成驱动企业成长的动力。本课程通过教师讲解、案例分析的授课方式，给学员带来全新的认识和思考角度，使情商领导力的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的情商概念
管理运营 2024年12月15日