康建鹏

康建鹏

康建鹏 战略与领导力专家➢15+年世界五百强外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA➢欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院高级管理经理研修班➢中欧商学院高级管理经理研修班➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深

BLM业务领先模型(IBM)

课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先,BLM(Business Leadership Model)业务领先模型,是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台,其成功帮助IBM摆脱了经营的困境,转型成功,“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析

管理者的综合能力提升

对于企业的管理者,肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着中高级管理者,明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度,了解组织有效运作遵循的原则,发挥管理者应有的功能与效能;

管理高尔夫

管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时,会发现实用性非常有限,企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动,通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。高尔夫场地有18洞, 其间既有笔直的球道(开始)和光滑的果岭(结束), 但是中间更多是布满了沙坑,水塘和杂草。在击球进洞之前,你需要在不同的环境下, 与队友配合