建筑工程质量安全管理
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑行业，工程质量和安全管理是项目成功的核心要素。随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越高的质量要求和安全风险。近年来，因质量问题导致的工程事故和因安全管理不到位引发的安全事故时有发生，不仅给企业带来了巨大的经济损失，也严重影响了企业的声誉和社会形象。因此，提升建筑工程质量管理水平和安全管理能力，已成为建筑企业亟待解决的重要课题。本课程旨在帮助项目工程管
建筑工程
建筑工程项目验收工作管理
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理中，验收工作是确保工程质量、保障项目顺利交付的关键环节。对于甲方单位而言，掌握各分部工程及整体工程的竣工验收流程、标准和注意事项，是维护自身权益、确保项目符合预期目标的重要保障。然而，当前许多甲方人员在验收工作中面临诸多挑战，如验收流程不熟悉、验收标准不明确、质量问题识别能力不足、参建各方协调不畅等，这些问题严重影响了验收效率和工程质量。
大型建筑工程项目全过程管理
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
建筑工程资料管理与工程验收管理
课时：1天（6小时）课程大纲：第一部分建筑工程项目资料管理一、建筑工程施工管理资料内容1. 施工技术资料 2. 施工测量资料 3. 施工物资资料 4. 施工记录 5. 施工试验及检测报告 6.安全管理资料7.施工质量验收资料 8.竣工验收资料二、施工资料管理1.施工资料的归档范围2.施工资料的质量要求3.施工资料的分类4.施工
建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析
【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提
建筑工程高绩效团队打造沙盘课
（两天大纲讨论版）第一部分：工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、建筑工程管理者存在的使命与价值？--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题？--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析？6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素
建筑工程安全生产、应急管理 安全课程体系
第一部分 近些年安全生产形势与典型事故案例（0.5天）1、建国到改革开放期间2、改革开放到今天3、高坠坠落事故4、物体打击事故5、坍塌事故6、机械伤害事故7、触电事故8、火灾事故9、起重吊装事故10、近些年安全生产特大事故11、刑事判例第二部分 安全相关法律法规（0.5天）1、涉及安全生产刑法相关条文2、安全生产法3、事故调查处理报告条例第三部分 安全管理基础
当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理
当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前，稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求
