张彤

标杆企业管理变革历程对中国企业管理体系构建暨人员培养的思考与启迪

【背景介绍】HW 成立于 1988 年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力 于为电信运营商提供网络解决方案,是全球电信市场的主要供应商之一;其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商,销售额超 8000 亿元,海外销售占 70%。这一切的成功,得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持, 1997 年起,HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基

集成产品开发流程

介绍IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场牵引不利、产品 战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行 力、研发绩效无法评价等方面), 并系统性的介绍 IPD 方法论, IPD 管理体系, IPD 指标体系。IPD 结构化流程的架构等精髓及IPD 变革实施方法论等。

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两