张志滨

用故事去销售--销售的叙事能力提升

【课程背景】我们天生喜欢故事,渴望故事。讲故事对我们在职业发展中更进一步至关重要。将数据和信息融入故事能够达到更好的沟通效果。如果我们以故事的形式传达数据,就能引起听众更深层的情绪反应。在本课程中,数据可视化专家比尔•山德将带你了解如何将事实和数据转化为故事来满足听者对信息的渴求。他还详细介绍了有吸引力的数据故事,展示了如何通过思考,从数据中找出故事。杰出的销售、商务人士,就是一个需要唤醒客户、影

业务洞察与市场分析—市场营销战略工作坊

【课程背景】对于企业来说,营销战略不仅要应对各种环境变化,还要有持续变化升级,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?上下同欲者胜,如何获得营销战略的洞察?如何让不同部门、不同利益诉求的高管,形成上下一致的理念和战略共识?如何定位我们的产品,如何在不同的细分市场取得优势?如何未雨绸缪,帮助上下游企业成长,如何准备可能的危机应对,采取必要的措施调整?本培训并不是来讲营销知识,而是通过工作坊商

政企客户市场开发与深度营销

【课程背景】为什么一些政企市场、重点客户久攻不下?为什么代理渠道商不能够稳定地与我们合作?成交的关键到底有哪些?决定成交的是哪些人?如何避免来自客户的价格压力?如何避免客户的流失?在日益竞争激烈的商战中,企业利润的源泉来自客户,客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求,把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学,如何适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西

有效沟通及商务谈判技巧(政企项目、地产市场)

【课程背景】在一些重要的政府项目、地产项目、国企项目中,政商关系维护,合乎规格的接待场合、接待水平、接待礼仪,既是一种沟通公关技巧,也反映了彼此的关系走向。在谈判中,由于各方的地位、角色、实力的不同,也相应要采取务实的谈判技巧。本门课程,针对政商、政务、商务谈判的一些典型场景,通过案例分析、场景演练,集中探讨政商关系发展之道,政企合作、事务沟通、公关交往礼仪原则和谈判策略实践,帮助企业更好地运用政

高屋建瓴--系统性思考与全局思维决策

【课程背景】2021年中央经济工作会议指出,领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求,必须有系统思维、科学谋划。 领导干部要提高领导经济工作的专业能力,经济社会发展是一个系统工程,必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。 要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系,努力在危机中育新机、于变局中开新局

带强兵,打胜仗,赢市场—销售管理者的跃升

【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键,但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住顶尖销售人才,花时间指导和绩效管理他们,另一方面也要最大限度地促使普通销售延长有效销售时间,管理销售渠道,并处理各种广泛的客户问题,为内部挑战提供支持,并带领团队完成准确的预测目标。所以,销售经理既要懂得各项销售技能,也要懂得管理,提供各种角色支持。 销售管理是个复

提升团队能量士气-教练与赋能领导力

【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里,各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下,组织管理者最重要的功能就是赋能,而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业教练技术,可以有效激发员工的承诺和热情,持续支持员工的岗位绩效提升和

谋略致胜-政企大客户销售攻略

【课程背景】近年来,政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开,环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。政企项目头绪多,周期长,项目变化不定,理想的销售人员,不仅要为客户带来先进的观念,帮助他们抓住前所未有的机会,也要寻找内外资源帮助客户冲破来自内部的创新阻挠。所以

从山重水复到柳暗花明——中国式营销思维与关系维护

中国有很自己的商业文化、商业规范、商业礼仪,如果不了解其中的逻辑,就会在一些在重要场合、面对关键人遇到下列困扰:▪ 难以接近,不好揣摩▪ 无话可说,无事可做▪ 分寸深浅,纰漏细节▪ 讳莫如深,难以预测本课程重在提升营销业务人员、客户公关人员的知识层次、沟通技巧,帮助学员提升在客户高层心目中的影响力。【课程时间】1天(6小时/天)【培训对象】业务总监、大客户总监、市场总监、营销总监、项目经理等【培训

改变的力量-提升个人影响力,引领团队变革

【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新,财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革,如何用数据驱动业务决策等等。 对于止步不前的组织,“时代抛弃你时,连招呼都不会