徐建军

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目标管理培训

培训时间：2天1、什么是目标管理2、目标管理的理论基础及作用3、管理标准对目标管理的要求4、目标管理工作流程5、企业如何制订目标及分解目标6、企业如何实施目标7、企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 133 浏览

企业常用统计工具培训

特色组合课程。常用基础统计工具的汇集。培训时间：2-3天1.统计工具概论2.直方图3.因果图4.排列图5.散布图6.相关性分析7.控制图8.过程能力分析9.更多统计工具及其用途介绍

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全面质量管理培训

培训时间：3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化－全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法

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生产件批准程序PPAP培训

培训时间：1天1、 生产件批准程序提交的目的2、 如何确定顾客的特殊要求3、 如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、 生产件批准程序提交内容5、 相关顾客特殊要求的说明6、 选择新产品实施生产件批准程序

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统计过程控制SPC培训

目前制造型企业目前必须掌握并应用的统计工具培训时间：2天1. 过程统计方法概述2. 概率论及数理统计知识介绍3. 过程控制变差分析4. 控制图产生背景及发展简介5. 控制图运用步骤6. 企业如何实施计量型数据控制图7. 企业如何实施计数型数据控制图8. 控制图用于过程改善示例9. 特殊SPC控制图简介10. 企业如何实施过程能力分析11. 过程能力分析用于过程改善示例

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相关性及回归分析培训

培训时间：2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图，根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型

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项目管理培训

培训时间：3天1. 项目概述2. 项目管理概述3. 项目生命周期与组织4. 项目管理过程5. 项目整体管理6. 项目范围管理7. 项目时间管理8. 项目质量管理9. 项目成本管理10. 项目人力资源管理11. 项目沟通管理12. 项目风险管理

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新QC7法培训

可与老QC7法培训结合在一起，共3天。培训时间：1天1、新QC7法概述2、亲和图 3、关联图 4、系统图5、矩阵图6、箭条图 7、PDPC过程决策程序图 8、矩阵数据分析法

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质量成本管理培训

培训时间：2天第一部分 质量成本管理背景第二部分 质量成本管理概述第三部分 质量成本的合理分配第四部分 质量成本管理（QCM）的实施基础第五部分 质量成本科目建立第六部分 质量成本数据管理第七部分 过程中的质量成本第八部分 质量成本分析及其报告第九部分 质量成本计划及控制第十部分 如何削减质量成本第十一部分 质量成本管理回顾及讨论

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质量功能展开QFD培训

培训时间：2天一、质量管理发展简介二、新产品开发简介三、QFD概述四、质量屋技术五、产品规划质量屋六、零件配置质量屋七、工艺设计质量屋八、生产控制质量屋九、QFD量化评估方法十、QFD实施案例分析与讨论

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