徐建军

目标管理培训

培训时间:2天1、什么是目标管理2、目标管理的理论基础及作用3、管理标准对目标管理的要求4、目标管理工作流程5、企业如何制订目标及分解目标6、企业如何实施目标7、企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标

老七种统计工具 (QC7法)培训

培训时间:2天1、 统计基础知识2、解决问题的流程3、七个QC工具层别法\检查表\柏拉图\直方图\特性要因图\散布图\管制图4、QC七大手法的应用案例

产品质量先期策划APQP培训

单独学习APQP,需2天。已经有MSA、SPC等工具基础,可以培训1天。也可以安排APQP+PPAP 2天的培训培训时间:2天1、APQP概述2、APQP阶段分类3、 APQP思路总结4、 讨论&答疑5、阶段详细介绍

生产件批准程序PPAP培训

培训时间:1天1、 生产件批准程序提交的目的2、 如何确定顾客的特殊要求3、 如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、 生产件批准程序提交内容5、 相关顾客特殊要求的说明6、 选择新产品实施生产件批准程序

统计过程控制SPC培训

目前制造型企业目前必须掌握并应用的统计工具培训时间:2天1. 过程统计方法概述2. 概率论及数理统计知识介绍3. 过程控制变差分析4. 控制图产生背景及发展简介5. 控制图运用步骤6. 企业如何实施计量型数据控制图7. 企业如何实施计数型数据控制图8. 控制图用于过程改善示例9. 特殊SPC控制图简介10. 企业如何实施过程能力分析11. 过程能力分析用于过程改善示例

企业常用统计工具培训

特色组合课程。常用基础统计工具的汇集。培训时间:2-3天1.统计工具概论2.直方图3.因果图4.排列图5.散布图6.相关性分析7.控制图8.过程能力分析9.更多统计工具及其用途介绍

RAMS/LCC培训

培训时间:3天第一部分:RAMS管理第一章:RAMS概述第二章:可靠性第三章:维修性第四章:可用性第五章:安全性第六章: RAMS管理第二部分 生命周期成本LCC第三部分 RAMS关键技术

新QC7法培训

可与老QC7法培训结合在一起,共3天。培训时间:1天1、新QC7法概述2、亲和图 3、关联图 4、系统图5、矩阵图6、箭条图 7、PDPC过程决策程序图 8、矩阵数据分析法

Q1管理系统培训

培训时间:2天第一部分:Q1系统介绍1、什么是Q1系统2、Q1系统要求如何3、Q1系统如何评分4、Q1系统如何被撤消5、如何向福特公司申请Q1第二部分:制造现场评审(MSA) 1、制造现场评审(MSA)概述 2、Part I:制造过程能力的策划评审3、Part II:制造过程能力的验证评审