徐鲲

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数字化跃迁——从传统采购到智慧供应

课程背景：未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 146 浏览

采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理

课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 133 浏览

销售人员必备的供应链管理知识

课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 137 浏览

物资采购与供应链管理

【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 151 浏览

采购与供应管理体系建设

课程背景：采购部门不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部门将成为公司的利润中心采购与供应管理体系驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 160 浏览

国际物流管理

课程目标：通过对本课程的学习，在新的国际环境与背景下深入认识国际运输与国际物流的本质，坚持企业国际化发展的决心与定力；帮助受训企业学员掌握有关国际物流管理的概念、理论和分析方法，通过学习为自己在制定国际物流管理策略、开拓国际物流经营与管理思路打下牢固基础。培训时间：2天/13H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等培训模式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 130 浏览

徐鲲

徐鲲老师 采购供应链管理实战专家英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士（MBA）美国供应管理协会（ISM）职业培训师美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

供应链管理 2024年12月30日 0 点赞 264 浏览

招标采购人员综合技能提升培训

课程目标：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。本课程通过大量的案例研讨学习，掌握采购管理方法及招标的流程以及招标和投标

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 186 浏览

采购知识技能提升课程方案

一、课程目的：通过前期沟通,我们设定了本次课程的目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 156 浏览

全面库存管理

【课程对象】公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况，物料齐套率水准不高，需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重，管理策略不够清晰，库存周转率过低，库存管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 &nbs

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 121 浏览