徐鲲
供应链环境下的企业库存管理
【课程对象】××公司负责库存、物流、PMC、采购及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况，物料齐套率水准不高，需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重，管理策略不够清晰，库存周转率过低，仓储管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合 &nbs
采购法律法规与风险管理
【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】
企业供应链管理的底层逻辑和战略管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链
数字化供应链管理的应用
【课程对象】××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高；订单变动率异常；物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。
数字化跃迁——从传统采购到智慧供应
课程背景：未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据
采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理
课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采
销售人员必备的供应链管理知识
课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思
