徐鲲
数字化跃迁——从传统采购到智慧供应
课程背景：未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据
物资采购与供应链管理
【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】
招标采购人员综合技能提升培训
课程目标：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。本课程通过大量的案例研讨学习，掌握采购管理方法及招标的流程以及招标和投标
供应链计划体系建设与订单管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系，否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理，以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务，包括产品开发、采购、生产和物流，以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂，是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落
企业供应链管理的底层逻辑和战略管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链
数字化供应链管理的应用
【课程对象】××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高；订单变动率异常；物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。
销售人员必备的供应链管理知识
课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思
