战略创新
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翟红亮

翟红亮
翟红亮老师 ——战略创新与领导力管理专家原腾讯（00700）高级产品总监原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长原神州数码深圳电子政务事业部总监原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人原青木股份（301110）新零售总经理深圳低碳经济
腾讯 2024年08月13日

企业战略创新与转型升级

企业战略创新与转型升级
基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。
战略管理 2025年01月05日

战略创新私教坊

战略创新私教坊
【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的平庸化；3、缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺
战略管理 2024年08月21日

企业转型升级战略创新

企业转型升级战略创新
课程目标帮助传统行业的企业家树立转型升级正确发展观；分享切实可行、成功可期的转型升级系统方法论；教练转型升级的实操策略工具和创新思维心法……培训方式要领讲解/案例分享/工具教习/实战演练/技巧内化游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力针对企业转型升级创新问题答疑解惑培训成果及时提纯整理，转化为企业转型创新的实战工具 课程时间：1-2天课程内容要点：70%中小企业面临的两难选择盐田变乐园
营销管理 2024年05月22日

基于价值创造的战略创新与转型

基于价值创造的战略创新与转型
【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天
战略管理 2025年01月05日

产业战略创新

产业战略创新
七大潜力产业分析报告课程简介（两天）第一章如何理解创新一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的；三、“创新”的最大障碍不是能力，而是利益；四、事物发展不以人的意志为转移；五、创新是创新者的“三观”；六、商业创新的六种误区；七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来，是对未来的判断；二、战略是洞察，是对环境的敏感；三、战略是创新，
战略管理 2024年08月22日

数字化时代的战略变革和创新

数字化时代的战略变革和创新
阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。
战略管理 2024年06月03日

数字时代的业务创新

数字时代的业务创新
前言数字时代大潮的冲击下，企业需要更有效的产品和业务创新。但是，作为企业的管理者，经常被如何创新困扰：怎样抓住数字时代的新机遇，和我们的创新有效结合？互联网红利吃尽，如何找到硬核的创新方法，进行硬科技的创新？如何直击客户痛点，找到创新亮点？如何把客户需求系统转化，成为产品和业务的系列化创新？如何把我们的创新成果和对手区分开？都说和客户共创，具体方法和流程是什么？最终，如
战略管理 2025年02月12日

持续增长与战略创新

持续增长与战略创新
“全科医生”经营者训战营，真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。
战略管理 2024年10月05日

变革时代的战略创新设计

变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
战略管理 2024年08月13日