战略规划

刘章庆

刘章庆博士>华菖启慧智能科技有限公司创始人>华为年度战略规划金奖获得者>华为公司BLM 变革项目公司级引导员>原华为公司MTN 系统部(华为前五的海外系统部)副部长>原华为印尼服务公司COO(华为公司全球最大交付项目)> 港中旅(深圳)投资发展有限公司(股票代码&nb

高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系

DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程,贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点,形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系,融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具,并对众多成功战略实践案例进行了分析。

战略规划工作坊

战略是企业发展的核心,指导企业前进。随着经济环境的大转变,行业监管政策趋于规范和严格,企业成本在提升;市场进入存量博弈的阶段,竞争在加剧、创新在加速;技术使得超级个体崛起、人口结构和社会观念在发生转变,客户和员工的诉求都在迅速变化,如果只低头走路,很快会发现无路可走,过往基于市场高速增长下的战略已经不符合实际,每个企业都需要重新审视自己的战略,优化调整,重新出发。中策咨询结合企业实践与

新时期企业战略规划与策略创新

第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义:定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、