执行力
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高绩效团队建设与执行力提升

高绩效团队建设与执行力提升
《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。
管理运营 2024年10月12日

左手领导力 右手执行力

左手领导力 右手执行力
做好承上启下的合格中层主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1.搞不懂领导意思，根据感觉去执行2.听不懂领导指令，基于经验去执行3.做事只考虑当下，很少向上思考4.对上层领导的战略解读，出现偏差5.执行总是打折扣，指令总是难落实6.不知道如何转化领导的意思，缺少相关的流程和方法7.对领导的意思，不知道如何传达8.传达后，无法管控最终结果，导致难以变现 课程运营1.分组：课程开始前以分组的形式
管理运营 2025年06月04日

高效执行力

高效执行力
执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，
管理运营 2025年10月06日

​张城玮

​张城玮
张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家中国科技大学MBA日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师万容科技股份有限公司（股票代码833311） 管理顾问年度课量180+天※ 曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监※ 现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事※ 现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事※ 现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事20年管理培训实战经验，能根据现代
管理技能 2025年11月20日

刘成熙

刘成熙
两岸三地著名实战管理培训专家-台湾刘成熙刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销E
运营管理 2025年07月23日

靳大卫

靳大卫
靳大卫老师 团队管理实战专家被组织誉为“战略执行力”导师13年高层管理经验/咨询管理经验曾任：北京大学EMBA总裁班主讲老师河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设专家河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家◉帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的执行标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，提高商业价值。◉为银行、通讯、外企、500强
执行力 2024年12月18日

执行力团队建设

执行力团队建设
【课程背景】就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远
管理运营 2025年08月10日

引爆团队执行力与战斗力

引爆团队执行力与战斗力
敢担当·打胜仗，国内公认顶级员工培训专家张戴金先生凭借18年来打造团队和培训员工的实战经验，潜心开发出富有使命感和极具震憾力的“团队收心”课程——《敢担当·打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》，给您团队在新的一年注入激情与活力，帮助员工们从春节长假中快速收心，恢复工作激情与状态，增强团队的执行力与战斗力。
管理运营 2025年10月14日

张顾严

张顾严
张顾严老师 情商领导力专家实战派管理咨询专家国内首屈一指的情商领导力培训专家北京大学、浙江大学、清华大学、华师大等多所高校总裁班特邀导师2014年度凤凰网华人讲坛时代影响力人物现任企业情商领导力学院执行院长十多家培训机构首席导师三十多家媒体杂志的特邀撰稿人【个人简介】张顾严老师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务
领导力 2024年05月20日

企业管理层计划制定与执行力

企业管理层计划制定与执行力
【课程收益】›建立目标管理的概念›实施计划的量化管理›定立切实可行的目标›落实与监督›关于目标绩效的管理【课程大纲】关于计划的目标管理›计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；›目标管理—三种思路；›计划中的独立指标与关联指标；›处理工具：责任矩阵，横道图；›计划适度目标的
管理运营 2024年06月06日