执行力
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张戴金

张戴金
张戴金 中国著名实战派管理专家中国员工培训首选教练；国内公认顶级资深员工培训专家；清华大学领导力中心特聘导师；北京时代光华管理培训学院特聘讲师；中国企业“激情工作文化”创始人；国内顶尖的成长型企业培训专家；被业界誉为“亚洲执行天王”；《无愧于薪》、《无条件执行》、《摆正心态干工作》、《执行必
管理技能 2025年10月10日

以结果为导向的执行力

以结果为导向的执行力
课程背景：2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的
管理运营 2024年07月23日

高效执行力

高效执行力
第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？——德国管理的工具和方法？——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲
管理运营 2024年12月21日

全员卓越执行力养成

全员卓越执行力养成
本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、带领学员对执行不力的原因
管理运营 2025年02月02日

倪砥

倪砥
倪 砥中国一流的培训导师亚洲十大培训师 （由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选）在今天的中国，若想知道如何提升企业的能量等级、如何通过工作获取幸福感，那么倪砥的课程应该值得您洗耳恭听。倪砥是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统培训的管理顾问。课程设计既深邃又严谨，课程的演绎既幽默又感人，令这门课程深受各类型企业的喜爱，连续十多年畅销不衰
领导力 2025年09月12日

刘鹏

刘鹏
刘鹏老师 实战派管理培训专家，十三年外企中高层管理经验，华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师，米盖尔服装（中国）有限公司生产经理，曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管，皮尔卡丹（中国）有限公司生产基地副总经理，CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人，清华大学MBA、北京外国语大学M
教练技术 2025年09月29日

实战执行力360〫修炼

实战执行力360〫修炼
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
管理运营 2024年09月27日

领导力与执行力

领导力与执行力
培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:1、厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。2、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；3、掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
管理运营 2025年10月20日

如何提升团队执行力

如何提升团队执行力
【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。【课程收益】１、认识团队执行力的重要性２、了解团队执行力的影响因素３、
管理运营 2024年07月19日

项目经理的执行力与领导力

项目经理的执行力与领导力
【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保
管理运营 2024年11月27日