执行力

1. 首页
2. 执行力

黄洋

黄洋（黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，2006年起从事管理培训至今；执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；“红色管理”实战讲师，华为技术有限公司特邀讲师，淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长，厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。曾任福建东南职业技术学校执行校长

政府培训 2024年12月24日 0 点赞 262 浏览

执行管理培训

前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2025年公司战略目标.课程聚焦：1.聚焦: 2025年公司战略执行力存在的瓶颈.2.聚焦: 执行2025年公司目标实战演练.第一部分、企业战略执行力内含一、企业战略发展系统 录像案例：XXX公司战略发展系统二、企业战略执行面临的四大挑战1. 三大战略执行智障: 2. 战略执行未达共识. 3. 战略执行未达合力.4. 战略执行未达同步

管理运营 2024年09月23日 0 点赞 259 浏览

卓越团队执行力

我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！但执行力决定决不是一个口号或者一个概念，于金鹏老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。

管理运营 2024年09月20日 0 点赞 254 浏览

基层骨干销售能力和执行力养成

【课程背景】一个企业要创造价值，离不开销售，销售产品；一个人要取得成功，离不开销售，销售自己。无论什么行业，都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作：▪销售是份什么样的工作？▪什么样的人做销售工作？▪销售成功需要什么样的人？▪在千万级从业人数的销售人员中，如何脱颖而出？▪我都具有了5

营销管理 2024年10月31日 0 点赞 242 浏览

高效执行力组织系统的建设

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略

管理运营 2024年08月22日 0 点赞 236 浏览

项目经理的执行力与领导力

【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保

管理运营 2024年11月27日 0 点赞 236 浏览

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）

管理运营 2024年07月21日 0 点赞 222 浏览

高效执行力

观念---行为---方法三阶同步【课程概述】：为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的

管理运营 2024年12月16日 0 点赞 205 浏览

高效执行力

第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？——德国管理的工具和方法？——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲

管理运营 2024年12月21日 0 点赞 203 浏览

领导力和执行力

课程背景:路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越突出。为了更好地适应这一现实，管理人员的培训必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二

管理运营 2025年01月17日 0 点赞 197 浏览