招标采购

招标采购人员综合技能提升培训

课程目标:通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。本课程通过大量的案例研讨学习,掌握采购管理方法及招标的流程以及招标和投标

买到所想-国有企业招标主体责任及非招标采购实操

新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程,课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询,解读关于招投标法规最新修改,以及详细分析各类招标案例中的优缺点,帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地

刘朝阳

刘朝阳老师 供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采购及物流

行稳致远-国企招标采购实务

招标采购是国有企业经营管理必不可少的工作,加强招标采购管理是提高企业核心竞争力的战略措施!近年来,招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发,近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件,中纪委连续两年将国企和招投标工作纳入巡视重点,相关部委也出台了一系列新法规,规范管理招标投标领域;

招标采购运作管控与效能提升

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动,是企业利润的重要支出部分,但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此,采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式,对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略?如何掌握招投标的实战技能?如何了解招投标的风险点,从而达到提高招投标的风控管理能力?过程中,如何提高公司招投标效