招聘

招聘管理与精准面试

【课程讲师】:王群祥,组织中,所有重大事件的成功都是用人的成功,所有重大事件的失败说到底也是用人的失败,人才是企业竞争乃至发展的最关键要素之一。令很多企业头痛的是:关键时刻无人可用优秀人才招不来也留不住为什么伯乐长有而千里马不常我们的面试识别为什么不够精准……首先,企业人才招聘是人才经营中的一环,而不能孤立存在;其次,人才

人才甄选与有效识别

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。

像猎头一样招聘面试及猎挖技巧

VUCA时代,企业的竞争早已转变为人才的竞争,整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求。招到选拔合适的人难,已成为各行各业常态化共性和最重要的问题。一项企业调查发现,有代表性的“十大”招聘痛点如下所示:1.企业频繁发生选错人的现象; 2.企业没有统一和明确的选人标准; 3.用人部门招聘要求太苛刻,HR找不到合适简历,难以推进工作;

五维力招聘 -重新定义招聘面试©

企业招聘面试绝不只是经验和直觉的判断,而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用,是对影响招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!

基于胜任素质的实战招聘面试全流程

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招聘管理

丁守海第一节 如何核定招聘人数?1、人力资源规划的“因事原则”2、如何确定人员编制?——当经营规模翻倍时,人员会翻倍吗?3、编制在各岗位间分配的不对等原则探讨:一个萝卜一个坑,对吗?4、从岗位编制到人员缺口的核算5、人员缺口必须通过招聘来弥补吗?——三步走的方法第二节如何确定招聘条件?1、为什么强调“价值认同,合适就好”?——基于冰山模型的

招聘甄选实战演练课程

企业要发展就需要不断的吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。课程对象人力资源管理人员,专业技术部门管理人员解决

招之能用,用之能战的招聘机制

全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。

招聘宝典(中级)-面试技术

主讲:刘洪刚一、简历筛选技巧1、大学生简历信息关注重点;▪岗位匹配度▪职业定位▪实习业绩▪综合素质▪教育背景2、简历筛选四大技巧▪软硬兼顾技巧▪识破伪装技巧▪软性条件鉴别技巧▪职业动机和稳定性鉴别技巧3、现场练习:如何筛选简历二、面

金牌面试官

——帮助企业打造面试的金字招牌【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?如何组建部门?熟悉你招聘的职位人员评估的4个维度人员职务的五个等级对部门能力进行规划基于流程的工作分析从职责到任职要求确定关键行为的责任程度任职要求的17项