数字化转型
AI时代的数字化转型
国作登字-2024-A-00023812课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质
数字化转型实践与方法
课时：2天（每天6小时标准课时）课程大纲1．为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化？什么是技术-经济范式的跃迁？领先企业如何看待数字化转型？2．什么是数字化转型？什么是数字化？信息化、互联网化、数字化之间是什么关系？企业的IT建设如何演进到数字化阶段？华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型？华
智能制造与数字化转型研究及企业实践应用
课程背景在当今信息化的时代，数字化转型和智能制造已经成为企业发展的关键因素。这两者之间的联系和相互作用，更是引领企业走向现代化、高效化的重要驱动力。数字化转型是指企业利用数字技术，对业务流程、组织架构、企业文化等进行全面的改造和创新，以实现企业价值的提升和竞争力的增强。在这个过程中，数据成为关键的生产要素，企业通过对数据的收集、分析和应用，能够更好地理解市场需求，优化产品设计，提升生产效率，提高服
国有企业财务管理-数字化转型
财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术：更新迭代平台系统：整合升级数据治理：价值创造业务场景：深度融合管理模式：流程再造顶层设计：全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划，以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台，实现业、财、技协同化
国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对
一、企业数字化转型的目的与价值（一）洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场（1）价值生产：AI（2）价值观生产：人（3）国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化，D 语言主导（二）把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化（1）人的数字化（2）物的数字化（3）事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化（1）资源互认（2）关系
华为财经变革及数字化转型
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I
