数字化转型

侯明哲

侯明哲数字商业实战专家阿里巴巴智篆商业认证讲师阿里云官方认证讲师华为全球培训中心特聘讲师浙江工业大学客座教授蚂蚁链大学认证专家20年500强上市公司管理经验+互联网创业经验西北工业大学毕业（计算机+营销双专业）曾任：海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理曾任：索尼（中国）有限公司宁波分公司丨销售经理曾任：中南集团（民营500强，负责中南卡通）丨

数字化转型 2025年04月01日 0 点赞 119 浏览

01课程背景小微普惠，小而珍贵。国家有需求，央行有要求，总行有考核，分行有任务，支行有考核。百姓有期盼，小微有诉求，企业有压力。支农支小，让“穷人”和穷人贷款不再难。银行构建小微普惠事业部OR小微营销五大痛点：【产品不完善】无法满足小额客户小额、快速、方便、低成本的产品需求【队伍不专业】客户识别难，沟通技能差，报表分析弱，执行能力弱，活动组织难【政策不到位】小微信贷客户更小、更散、更下沉，单一业绩

银行课程 2025年04月03日 0 点赞 100 浏览

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 49 浏览

国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对

一、企业数字化转型的目的与价值（一）洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场（1）价值生产：AI（2）价值观生产：人（3）国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化，D 语言主导（二）把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化（1）人的数字化（2）物的数字化（3）事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化（1）资源互认（2）关系

战略管理 2025年02月20日 0 点赞 158 浏览

孔令涛

孔令涛老师人工智能技术应用及产品专家曾任：马上消费金融（国内消金行业前三的公司）人工智能研究院新技术研究员曾任：IT培训行业头部公司教研院教研总监曾任：人工智能客服领域头部公司技术总监曾任：北京转转精神（头部的二手交易互联网公司）资深开发工程师曾任：IT技术培训公司（行业排名第一、全国第一家上市）金牌技术讲师曾任：

人工智能 2025年02月18日 0 点赞 272 浏览

国有企业财务管理-数字化转型

财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术：更新迭代平台系统：整合升级数据治理：价值创造业务场景：深度融合管理模式：流程再造顶层设计：全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划，以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台，实现业、财、技协同化

财务管理 2025年02月15日 0 点赞 174 浏览

智能制造与数字化转型研究及企业实践应用

课程背景在当今信息化的时代，数字化转型和智能制造已经成为企业发展的关键因素。这两者之间的联系和相互作用，更是引领企业走向现代化、高效化的重要驱动力。数字化转型是指企业利用数字技术，对业务流程、组织架构、企业文化等进行全面的改造和创新，以实现企业价值的提升和竞争力的增强。在这个过程中，数据成为关键的生产要素，企业通过对数据的收集、分析和应用，能够更好地理解市场需求，优化产品设计，提升生产效率，提高服

制造生产 2025年02月10日 0 点赞 229 浏览

魏海标

魏海标智能制造与数字化工厂实战专家北京科技大学工商管理硕士现任：广东科技学院专任教师曾任：华为技术智能制造及制造运营管理部长世界500强曾任：美的集团家用空调精益生产及物流总监世界500强曾任：FOXCONN IE学院IE科长及专案负责人世界500强23年智能制造、

智能制造 2025年02月10日 0 点赞 303 浏览