数字化

数字化为企业规划第二增长曲线

数字化转型有利于传统工业发展转型升级,把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象,对大量的数据进行优化,推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。《数字化转型维度和路径》展示了企业数字化转型的常见方向和标准路径,引导参与数字化转型的领导和专业人员扩展思维、打开思路。

自动化、信息化、数字化、智能化,一路通关, 迈向智能制造

课程大纲:一、概念及背景阐释(0.5H):1.何谓数字化?智能制造?工业4.0?2. 国家数字经济战略、 国标 CMMM解读二、企业数字化升级的原理及路径( 1 .0H)1. 企业数字化升级的使能技术2. 制造业的发展历程与愿景描述3. 制造业管理思想的发展历程与愿景描述4. 企业数字化升级

数字化智能配电网建设

一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、机遇与挑战三、数字化智能配电网关键技术1、智能柱上开关市场动态与技术发展方向2、智能环网柜市场动态与技术发展方向3、配网故障指示器技术发展方向4、

吕廷杰

吕廷杰·北京邮电大学经济管理学院原院长、教授、博士生导师。·博士毕业于日本京都大学,本科、硕士毕业于北京邮电大学。·90年代曾在美国AT&T贝尔实验室工作。·清华大学现代管理理论研究中心客座教授。·我国著名的通信管理专家,曾多次接受中央电视台的采访研究著作吕教授,主要从事通信管理、信息经济学以及电子商务等方面的教学科研工作,曾担任国家九七三重大项目“未来网络”子课题五的负责人;国家社科基金

向华为学数字化时代的领导力

本课程提供“数字经济”的独特视野和丰富的案例,帮助理解数字经济带来的机遇与威胁,捕捉数字经济带来的新机会。课程大纲:1.什么是数字化时代的领导力,领导力有哪几种类型?2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力?3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践?4.数字化时代企业文化的定义a)如何定义知识?b)如何定义技术?c)如何定义文化?5.企业文化与企业业绩的关系6.华为企业文化的起源

数字化支撑新型电力系统建设关键技术

1、我国能源革命与碳达峰碳中和2、实现碳中和的国内外研究与借鉴3、我国新型电力系统基本特征和演进展望(1)加快终端化石能源电能替代推动实现“双碳”目标(2)风光为主多能互补支撑高充裕度低碳能源供应系统建设(3)坚强电网枢纽平台支撑多网协同与数字新基建深度融合(4)多措并举提升电力系统灵活性4、支撑新型电力系统建设的关键技术(1)系统规划技术(2)能源物联网&能源大数据(3)能源互联网调控运

新一代信息技术产业-传统产业数字化的技术依托

新一代信息技术产业将持续向“数字产业化、产业数字化”的方向发展。一方面,培训壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新型数字产业;另一方面,依托新一代信息技术产业,传统产业也将在“十四五”期间深入实施数字化改造升级,实现智能交通、智能能源、智能制造、智能农业及水利、智能教育、智能政务、智能家居等,将数字化引入千家万户,打造一个智能社会。

数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用

分析云计算的源起和前提基础条件,从计算和协同的视角来审视云计算发展的根本驱动力和多形态出现的反复性。在此基础上,介绍云计算的核心技术和应用模式的缘由、发展逻辑和趋势。介绍云计算和其他数字化领域的关联和相互定位,并重点介绍人工智能和云计算的深层关系。并就几个主要产业领域,介绍云计算的应用模式和案例。

人工智能和AI大模型时代的大数据和数字化应用

课程纲要:模块一:数字化及数字化应用和能力1、数字化,我们到底在讲什么?2、人类历史是一部生产力和科技发展史——从效率的角度看数字化3、从数字化到数据化,到智能化4、数字化是信息的全周期体系化:从信息全周期视角看各类数字化技术5、新生产模式:基于逻辑代码和基于数据的模型6、从信息,到模型,到行动(具体智能)a)数字

数字化流程管理能力进阶方法与路径

针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。