数字化

吕廷杰

吕廷杰·北京邮电大学经济管理学院原院长、教授、博士生导师。·博士毕业于日本京都大学,本科、硕士毕业于北京邮电大学。·90年代曾在美国AT&T贝尔实验室工作。·清华大学现代管理理论研究中心客座教授。·我国著名的通信管理专家,曾多次接受中央电视台的采访研究著作吕教授,主要从事通信管理、信息经济学以及电子商务等方面的教学科研工作,曾担任国家九七三重大项目“未来网络”子课题五的负责人;国家社科基金

数字化时代的垂直行业信息化大项目解决方案撰写、呈现与拿单技巧

集团行业信息化大项目涉及产品复杂、决策周期长、项目实施牵扯的环节众多,历来是难点和重点。本课程结合运营商的重客行业大项目信息化解决案例深入剖析集团客户市场的发展脉络,让学员掌握数字化下的重客行业大项目需求挖掘、信息化方案制作、方案呈现和拿单技巧,掌握重客行业的大项目运作模式及信息化需求、采购流程及要素、招投标相关规定。

数字化人力资源管理

主讲:卢云峰老师课程背景:未来,已来!在数字化时代背景下,很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务,同样,数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化,因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发,通过分析人力资源管理中各个环节,建立人力资源管理数字化系统,实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级,提升人力资源

数字化流程管理能力进阶方法与路径

针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。

黄荔城

黄荔城老师 4G/5G理论研究博士,前华为营销专家深圳5G产业联盟专家委员会,十人专家委华为战略部战略顾问,机械总院集团资深顾问,某投资基金首席投资技术顾问曾任职华为全球解决方案和MKT部,拉美大区MKT部长,华为5G上市负责人曾任航天无线通信技术有限公司(车联网)董事长助理、总经理曾任新加坡AZTECH系统有限公司研发中心(胜中国)负责人IEEE国际电子电气工程师协会会员,PMP国际

数字化背景下的技术创新

几年前网上流行过一个段子:中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司,很多都是深圳粤海街道的。由此可见,中国科技的竞争力,极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到:粤海街道的这些优秀企业,却没有一个院士!而且,这种现象并不偶然:中国最好的钢铁企业宝钢,也没有院士!这是为什么呢?其实,企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的!创新理论之父熊彼特说:发明并不等于创新,只有将发

数字化智能配电网建设

一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、机遇与挑战三、数字化智能配电网关键技术1、智能柱上开关市场动态与技术发展方向2、智能环网柜市场动态与技术发展方向3、配网故障指示器技术发展方向4、

周春生

周春生博士现为长江商学院金融教授,长江商学院教育发展基金会理事长。国家杰出青年基金获得者。曾任美联储经济学家,中国证监会规划发展委员会委员(副局级),深圳证券交易所第一、二、三届上市委员会委员,并先后担任加州大学AGSM、香港大学商学院、北京大学光华管理学院金融学教授,香港大学荣誉教授。获北京大学数学硕士学位,美国普林斯顿大学的金融经济学博士学位,并获普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金(Honori

人工智能和AI大模型时代的大数据和数字化应用

课程纲要:模块一:数字化及数字化应用和能力1、数字化,我们到底在讲什么?2、人类历史是一部生产力和科技发展史——从效率的角度看数字化3、从数字化到数据化,到智能化4、数字化是信息的全周期体系化:从信息全周期视角看各类数字化技术5、新生产模式:基于逻辑代码和基于数据的模型6、从信息,到模型,到行动(具体智能)a)数字

数字化领导力

企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。