数字化
数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。
数字化背景下的技术创新
几年前网上流行过一个段子:中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司,很多都是深圳粤海街道的。由此可见,中国科技的竞争力,极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到:粤海街道的这些优秀企业,却没有一个院士!而且,这种现象并不偶然:中国最好的钢铁企业宝钢,也没有院士!这是为什么呢?其实,企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的!创新理论之父熊彼特说:发明并不等于创新,只有将发
人工智能和AI大模型时代的大数据和数字化应用
课程纲要:模块一:数字化及数字化应用和能力1、数字化,我们到底在讲什么?2、人类历史是一部生产力和科技发展史——从效率的角度看数字化3、从数字化到数据化,到智能化4、数字化是信息的全周期体系化:从信息全周期视角看各类数字化技术5、新生产模式:基于逻辑代码和基于数据的模型6、从信息,到模型,到行动(具体智能)a)数字
数字化生态思维与赋能
如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程,讲述传统企业的数字化转型之路,构建企业的赋能体系,支持前端员工的需求,建立快速响应机制,才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
运营商DICT解决方案专题分析
【课程背景】 2019年,伴随着中国5G商用服务的开启,中国的移动运营商、垂直行业以及技术公司正在积极合作与实践, 将5G技术逐步应用于工业制造、交通运输、传媒与物流等诸多垂直行业,赋能行业的数字化转型。5G行业应用的探索是个分阶段、分重点的长期过程,明确场景、制定标准、合作创新是推动5G在行业发展的不二法则,同时这个赋能过程也需要我们有耐心、有恒心,深入了解