朱立
从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟
当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
新员工导师的带教辅导技巧提升
让导师更强大，加速新员工融入与成长【课程背景】当今时代，企业招聘到合适的人才不仅难度越来越大、成本越来越高，更重要的是招进 来的新人，是否能尽快融入新的组织？如何能快速胜任工作岗位且能留存下来？外部环境的 快速变化及企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长，所以带教辅导成为 快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一 ，特别是针对新员工的带教辅导更为重要。但事实情况是，多数优秀骨
如何进行定岗定编与工作分析
企业定岗定编与工作分析方法，定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作 是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲 ，缺乏有效的方法会导致： 组织结构无法承接业务发展战略需要 ，战略执行落地成为空谈；
任职资格体系建设与应用
【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管 理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会 把握关键问题 ，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质 的标准” ，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，
基于业务战略的组织发展与诊断
如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题，如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢” ，解决一个问题引发一系列问题 ，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？
社保管理及劳动争议实务
如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系，信息更加通畅的今天，员工获取信息的渠道更加多样，企业管理者一个“不小心”就能 引发全网舆论及关注，瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中，规章制度的 制定程序合法、内容合法是 HR 的关注重心，社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点， 相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建，成为劳动关系
