李忠
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以现场为中心的供应链协同作战

以现场为中心的供应链协同作战
【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者，作业班组长，现场改善项目负责人等。【课程时长】2天，12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心：供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考：3M Loss如何排序？▪ ME、PE 、IE ：可行性流程、方法？完善的流程？ 流程的持
制造生产 2025年01月05日

现场管理与现场改善

现场管理与现场改善
培训对象：企业生产与运作系统中、基层管理人员▪ 各部门主任、督导、班组长等▪ 生产技术和工艺主管▪ 现场改善项目负责人▪ 主管生产的经理、课长培训目标：▪ 明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观▪ 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧▪ 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧▪ 掌握指导下属及改善作业的正确方法▪ 提高现场督导及执行能力▪ 强化基层
制造生产 2025年01月06日

现代IE工业工程与生产方式革新

现代IE工业工程与生产方式革新
课程对象：▪ 企业经营决策层，总经理、工厂厂长、战略规划部门长等；▪ 生产与运作系统高层及中层管理人员，制造、技术、研发、品控、PMC、采购部门经理等；▪ 经营革新与精益改善项目负责人，项目成员， IE工程师课程时长：标准2天，每天6学时，共12学时。课程目标：▪ 深刻理解精益生产的核心思想及明了精益生产系统体制与IE工业工程之间的关系；▪ 准确认识企业的浪费与效率，并学习通过系统的手法消除浪费、
制造生产 2025年01月06日