柳荣
卓越现场5S与安全管理
全局观、结合日本企业现场管理的最新理念与管理技巧融合进行,专门到受训企业现场调研,与企业的实际现场相结合,达到咨询式培训效果,6S基础概念(30%) 6S推进实务技巧 (40%) 6S企业实例回放与改善方案分析(30%)
企业采购核心技能提升
采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容,作为企业运营当中的关键环节—采购环节,它有着"成本比重高
生产制造成本控制与七大浪费
生产成本管理与控制是企业非常关注的主题,因为成本的节约与控制就等于增加直接利润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。如何节约与控制成本,从什么地方节约?优异的生产管理与科学合理的控制是现代企业的核心竞争力。作为制造企业成本控制最重要的环节——生产制造
新晋车间主任管理技能提升与训练
【课程背景】案例1:张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任,张车间主任晋升前是该工序的一个组长,由于业务与管理能力突出,将自己的班组管理得非常到位,其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号,最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后,面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏,设备故障与工艺也让其焦头烂额,最主要的工序的整体员