梁士毅

工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理

课程时长:6小时课程提纲:一、新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点(3小时)含谈判、签约及索赔讲解及案例二、关于工程总承包施工部份的管理实操:2.1发改委、住建部关于工程总承包12号文中的施工总包分包管理要点;2.2新版《建设项目工程总承包合同》的总包分包管理要点;三、工程总承包中有关施工部份管理实操3.1 工程总承包与施工总承包的区别和利弊分析;3.2 工程总承包

TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴

TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训,帮助学员了解 TOD 项目痛点,规避可能出现的问题,降低风险,深入了解 TOD 项目开发与运营的八大赢利点,理解 TOD 项目的特殊性,并掌握三大策略以提升 TOD 开发效率,掌握优秀标杆房企 TOD 项目开发建设全过程核心要点。主要内容:一、城市更新中的TOD理念:1.1旧城改造与交通枢纽的通病:1.1.1历史上的规划缺陷(案例)

建筑装饰行业市场分析和行业模式

一、建筑装饰行业的特点:具有需求可持续性的特点。二、建筑装饰行业与房地产行业市场的关联性:有关联,可单干,周期性三、疫情前中国建筑装饰行业的市场情况:行业规模持续增长2010年建筑装饰行业总产值2018年建筑装饰行业总产值以及年复合增长率2019年建筑装饰行业总产值在建筑装饰行业中,住宅装饰业务近年来发展的比例和速度四、两会决议对于疫情及今明两年房地产形势及建筑装饰行业的影响

施工招投标政策解读及案例分析

课程时长:6小时(200张PPT及20个视频)课程大纲:一、当前招标标最新法规解读:1 1《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》1.4 发改委《中华人民共和国招标投标法修订版草案》1.5 发改委10月19日发布的“关于进一步做好《必须招标的工程

新基建下EPC业主方总控管理能力

一、业主的新课题:什么是新基建1.1国务院5.31会议再掀新基建高潮新征程开局年中国的经济形势新基建与传统基建的区别工程总承包为什么成为当前新基建大干快上主要抓手工程总承包的五种模式工程总承包与投融资结合的市场新趋势工程总承包健康发展的注意事项1.2国内目前的法规及最新规定1.2.1 2021年10月24日中央中央办公厅、国务院办公厅关于工程总承包的最新号召及国务院办公厅(19号文)(21号文)

迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮

课程时长:3小时(100页PPT及15个视频)课程提纲:1、当前内外战略形势分析1.1积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3 上海版“新基建”行动方案2、新基建为代表的新科技革命:(20个案例视频)2.1转型总承包意味着施工企业的新科技革命覆盖到设计采购施工全过程2.2中央力推BIM对接建设重大装备和管理的“互联网+”

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时,50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点:1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置(目前有3D布置)施工资源估算。&n