武文红
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全价值链对标与精细化管理 降本增效

全价值链对标与精细化管理 降本增效
针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】：中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈，而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上，以“物”和“人”两条平行或单独主线入手，梳理产品/服务的增值（财）过程线路；并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距，建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统，并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护（CRM
物流采购 2025年01月29日

医药流通企业库存周转率改善与账期管理

医药流通企业库存周转率改善与账期管理
2天/12小时课程背景：针对我国的医药和药械企业来说，由于终端数据封闭及失销成本高昂，以及产品的同质性、知识产权及技术水平等问题，无论是医药制造业还是医药商业，各节点企业库存偏高、数据不透明是普遍现象，以至于库存周转率低、运营成本高昂。然而，近几年来，我国的药政管理发生了巨大变化，例如：院内药品平价、药占比的控制、两票制、“4+7”试点、带量采购的扩大等医保控费措施连续出台，医药企业原有的高利润瞬
物流采购 2025年01月20日

采购谈判实务与采购成本降低技术

采购谈判实务与采购成本降低技术
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等，在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成
物流采购 2025年02月14日

采购成本分析与控制

采购成本分析与控制
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重点分享。
物流采购 2025年01月15日

如何改善库存周转率

如何改善库存周转率
2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高的，企业规模扩大、利润率却降低，原因是库存也在被同步或成倍扩大了，所谓“盈利
物流采购 2025年01月23日

采购战略制定与流程优化

采购战略制定与流程优化
（2天课程）拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略；与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商
物流采购 2025年01月26日

进出口实务操作与海关事务管理

进出口实务操作与海关事务管理
国际商贸运作风险防范【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本；How to lower
管理运营 2025年01月10日

产供销联动系统下的采购管理与库存控制

产供销联动系统下的采购管理与库存控制
产供销联动是企业降本增效的重要手段，并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范，包括订单跟踪系统、库存管理与控制，信息系统的协同运用，以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等，是最终形成企业核心竞争力的源泉，也是本次本培训的学员收益所在。
物流采购 2025年02月10日

国际贸易实务中，有关结算、运输保险等培训

国际贸易实务中，有关结算、运输保险等培训
1国际外汇结算与风险防范（简介）1.1三种主要外汇结算方式及各自的利弊1.2汇付方式/风险与防范分析与措施1.3托收方式/风险与防范分析与措施1.4信用证的开证流程及各种类型1.5信用证结算情况下的风险与防范措施1.6关于定金的形式和使用1.7关于银行保函的形式和使用2国际货物运输2.1&n
营销管理 2025年01月11日