池东

财务在企业中如何实现价值再增值

【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务?为什么许多财务说:老板不重视财务?这其中到底是什么问题呢?老板对财务的期望是什么?财务如何对接老板的期望与需求?这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值,如何提升运用管理水平,本课程将重点找出问题及原因,并从中找出企业财务如何实现自身价值增值,真正发挥财务的功能和作用,并对认知与思维、方法和技巧,进行方法论的指导,彻底帮助

成功的基础—沟通的技术与艺术

【课程背景】不管你从事何种工作,不管你是企业老板还是员工,即使是在家庭之中,你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系,沟通是和谐的良药;是建立人际关系的桥梁;是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示:即使在工程技术工作方面,一个人所获得的高额薪水中,也只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质才能

股份制银行稽查案例解析---银行财税问题解决方案运用

【课程背景】股份制银行由于涉及税收政策多,业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、业务信息系统复杂,财务方面的许多管控不到位或者专业性差异影响,造成企业许存贷等业务财税问题,历史问题,时间差异问题,成本费用列支及财务处理的及时性问题,合同问题,优惠政策享受方面,这些均会产生税务风险。企业如何准确纳税与否影响企业经营的效益和经营风险。企业是否对以下问题进行思考:企业经营中有涉及的税

国企整合转型改革面临的困难和对策建议

【课程背景】党的二十大胜利召开以后,在新的形势下,从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下,国企面对竞争环境的变化,政策形势的趋势,以及管控要求趋向严格的情况下,挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中,面临着哪些困难?有什么对策和建议呢?国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维,如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些思考国企改革转型有哪些对

企业年度预算执行力分析及预算编制的问题

【课程背景】公司年年搞预算,老板扔个目标,部门各种算,结果不是抱怨管的紧,就是预算超预期,企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好?还是执行力不到位?还是目标设计不切实际?或者是为做预算而做预算等等?财务部门辛苦耗时多,反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识? 财务部门在预算中应该起到什么作用? 目标与执行力如何通过预算体现? 预算指

企业投资的财税筹划与定位策略

【课程背景】百年变局之国际形势,经济形势面临着更多复杂的局面,各行业在复杂的经济形势下出现了两极分化,传统行业经营越来越困难,新兴行业投入的研发不断扩大,金融业如何支持扶助产业,企业的资金流安全越来越难以把控等等,加上目前大数据、人工智能、5G技术在经济上的运用,新经济模式、大众创业、万众创新,线上线下、国际国内一体化的平台运用等,让企业面临着众多的不确定性增加。党的二十大的胜利召开,为企业发展指

企业所得税汇算清缴实务技巧

一年一度的企业所得税汇算清缴工作,是每个企业财务部门的常规动作,但许多企业财务人员在所得税汇算清缴工作中认知不足,日常管理不到位,造成企业许多跨年度的业务,历史问题,时间差异问题,成本列支及财务处理的及时性问题,弄得手忙脚乱,没有头绪,忙而无效,并且总是出现各种税务问题,聘请专业的税务事务所进行出具报告,其质量难以保证,有些财务甚至认为汇算清缴工作就是由中介出具查账报告,而根据报告调整

洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营

【课程背景】企业的决策既有短期经营决策,又有长期投资决策,也有管理中的许多决策,这些决策过程中,财税问题有时是主要因素,有时是次要因素,有时可以忽略不计。▪ 决策时财税问题是否成为考虑的主要因素?▪ 决策是否明智有什么指标衡量?▪ 明智决策来源有哪些信息支持?▪ 看透信息的本质,才能明智,运用财务思维有哪些方法?▪ 哪些指标是决策时不可逾越的红线?▪ 保证明智决策的奥秘是什么?▪ 明智决策能使企业

税务的最新发展趋势分析与企业策略

【课程背景】人工智能、大数据管理运用到税务管理、财务管理方面,“金四”的上线管理,其场景运用的先进与强大,新形势下的税务管理和财务管理呈现什么新特点,新动态,这是民营企业发展必须掌握和了解的。目前,《中央企业合规管理办法》已于2022年10月1日起实行,各国有大中型企业先知先觉,纷纷设立独立的首席合规官,合规化管理成为时代的必然。可以说,在国际形势纷争复杂、企业竞争环境激烈变化的时代,民营企业的发

成功的基础—沟通的技术与艺术

【课程背景】不管你从事何种工作,不管你是企业老板还是员工,即使是在家庭之中,你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系,沟通是和谐的良药;是建立人际关系的桥梁;是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示:即使在工程技术工作方面,一个人所获得的高额薪水中,也只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质才能