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股份制银行稽查案例解析---银行财税问题解决方案运用

【课程背景】股份制银行由于涉及税收政策多,业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、业务信息系统复杂,财务方面的许多管控不到位或者专业性差异影响,造成企业许存贷等业务财税问题,历史问题,时间差异问题,成本费用列支及财务处理的及时性问题,合同问题,优惠政策享受方面,这些均会产生税务风险。企业如何准确纳税与否影响企业经营的效益和经营风险。企业是否对以下问题进行思考:企业经营中有涉及的税

战略财务管理中的资本运作及决策支持

【课程背景】认缴制下,企业的注册资本认缴可以随意吗?注册投资地点对未来风险影响程度如何?对外投资或发起设立公司股权到底应该持有多少?企业不同阶段的财务策略如何谋划?等等。经办的企业案件中,大多数企业对这些问题在开始投资设立时,压根就没有考虑或者根本不了解其后的风险,对以后的发展、融资、引进及转让等产生了巨大的成本或者麻烦时,才发现许多问题难以改变或无法改变。有的老板在企业红红火火中失去了控制权,有

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池东老师 企业财税风险管控培训专家▪税务系统30年财税征管查经验的实战财税管理专家▪高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师▪翔鹭钨业(002842)财税顾问▪中国白银(0815.HK)骨干企业龙天勇集团财务顾问▪悦安新材(688786)财税顾问▪东莞市财税服务行业协会财务顾问▪江西注册税务师协会认证讲师▪

银行客户经理必备的财务分析

【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:企业财务报表的真实性如何防范客户提供的财务报表如何建立数据分析资料从哪些方面可以看出企业的质

洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营

【课程背景】企业的决策既有短期经营决策,又有长期投资决策,也有管理中的许多决策,这些决策过程中,财税问题有时是主要因素,有时是次要因素,有时可以忽略不计。▪ 决策时财税问题是否成为考虑的主要因素?▪ 决策是否明智有什么指标衡量?▪ 明智决策来源有哪些信息支持?▪ 看透信息的本质,才能明智,运用财务思维有哪些方法?▪ 哪些指标是决策时不可逾越的红线?▪ 保证明智决策的奥秘是什么?▪ 明智决策能使企业

银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量

【课程背景】 银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:1、企业财务报表的真实性如何甄别?2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?3、从哪些方

银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量

【课程背景】 银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:1、企业财务报表的真实性如何甄别?2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?3、从哪些方

金税四期下的税务管理形势与企业应对策略与企业策略

【课程背景】人工智能、大数据管理运用到税务管理,其核心系统就是“金税工程”,目前,各省税务局正陆续上线金税四期,那么,金税四期的上线将给税务管理\企业经营带来哪些变化?1、金税四期到底有哪些功能?2、金税四期中的大数据运用程序及底层逻辑是什么?3、金税四期的上线对企业有哪些影响?4、金税四期的上线发票管理的变化特点?5、金税四期上线的企业财务应如何应对以规避风险?6、金税四期上线企业的经营策略是否

财务在企业中如何实现价值再增值

【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务?为什么许多财务说:老板不重视财务?这其中到底是什么问题呢?老板对财务的期望是什么?财务如何对接老板的期望与需求?这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值,如何提升运用管理水平,本课程将重点找出问题及原因,并从中找出企业财务如何实现自身价值增值,真正发挥财务的功能和作用,并对认知与思维、方法和技巧,进行方法论的指导,彻底帮助

成功的基础—沟通的技术与艺术

【课程背景】不管你从事何种工作,不管你是企业老板还是员工,即使是在家庭之中,你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系,沟通是和谐的良药;是建立人际关系的桥梁;是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示:即使在工程技术工作方面,一个人所获得的高额薪水中,也只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质才能