流程管理 - 找名师

王翔老师

王翔老师国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师；艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者；国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者，“398流程绩效方法论”研发及实践者；流程绩效专家，在十余年企业咨询职业生涯中为国内众多的企业提供战略制定、战略执行、流程管理

运营管理 2024年07月09日 0 点赞 742 浏览

流程与组织能力提升

参会对象企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课时：2天（6小时/天）课程大纲一、我们离流程型组织有多远1、商业环境的变化对企业内部能力的挑战2、职能型组织的通病3、什么是流程型的组织4、从职能型组织到流程型组织二、流程

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 567 浏览

业务架构-流程梳理Y模型及其应用

好的流程工作应该先从整体的价值流入手，将业务能力用模块化的方式识别出来，然后通过业务能力编排流程。这样设计出来的业务流程同时兼备“连续性、流畅性、个性化 ”“标准化、模块化、稳定性 ”等特征，而且流程框架、流程清单层次清晰、简约有序，大大方便了流程体系的日常维护管理。

战略管理 2025年08月05日 0 点赞 74 浏览

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制

以客户为中心的商业常识为何难以落地？这些问题背后与我们对流程和流程管理的误读和迷失有某大关联！很多企业流程管理能力越来越跟不上与企业的发展的要求，如何通过流程管理为企业打更多的粮食是当下中小企业老板和高层管理者必须高度关注的问题！

管理运营 2024年09月26日 0 点赞 527 浏览

裴永明

裴永明流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁（分管HR\品牌\运营）浙江财大、杭商大学特聘导师

流程管理 2025年02月11日 0 点赞 760 浏览

流程管理与流程优化

【培训目标】：1、学会分析流程与管理，从而提升效率和效能；2、掌握标准流程图绘制的方法；3、通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题；4、理解管理标准化，降低经营风险，提升效率和品牌【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：第一讲&ems

管理运营 2024年07月23日 0 点赞 495 浏览

卓越的流程体系建设

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理、流程优化实践经历，丰富的流程管理咨询、培训经验培训收益▪加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为

管理运营 2024年10月29日 0 点赞 519 浏览

企业流程环境与流程管理体系建设

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需

管理运营 2024年09月23日 0 点赞 574 浏览

流程治理—进入真实的流程管理世界

课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？为什么大部分公司觉得流程不好用？是先进行组织调整还是先进行流程优化？制度和流程到底什么关系？流程是否就是审批流？流程绩效和业务绩效有什么区别？.......——这是一个认知偏差非常严重的管理领域，因此对于30家大至百亿小至千万级的公司进行流程成熟度评估，平均得分只有30分，本课程带您进入真实的流程管理世界，并开启迈向流程型

管理运营 2025年02月27日 0 点赞 388 浏览

以客户需求为中心的流程管理与优化