渠道管理

王陆鸣

王陆鸣:运营商渠道管理员、客户经理,培训管理员出身曾任教浙江邮电职业技术学院营销系华为大学、华为全球培训中心特聘资深金牌讲师专注通信运营商TOC, TOH,TOB,TOG营销咨询与培训15年立足国家数字化转型升级发展战略并与时俱进,能解读国家关于行业发展的政策,懂5G,云计算,DICT的技术知识,熟悉多个行业的数字化转型的运营场景并能解读行业解决方案,掌握了当前国内外先进成熟的营销方法论,并在咨询

厂商共赢之道

吴兴波 为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展?本课程根据以上问题,从厂商合作共赢的基础,通过有效沟通,市场运营发展规划,

赵强

赵强老师 曾任婷美集团董事、总裁;曾任广东格兰仕集团助理总裁、新闻发言人;曾任广东名人电脑科技公司董事、高级副总裁、营销中心总经理;曾任北京百龙绿色科技(集团)总公司高级副总裁;曾任浙江顺时针服饰公司董事、营销总经理;中国首届十大策划人代表性人物;中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者;中国微商领军企业“天杞园

经销商的客户管理

提升经销商客户管理能力的宝典课程背景制造商发现,其大部分经销商完不成任务的最重要原因是缺乏客户管理能力,要么客户满意度低,要么客户流失率高。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的客户管理常识和管理手段,在客户管理上普遍存在以下问题:◢ 服务意识薄弱,客户感受不到经销商的服务◢ 没有分类管理,导致大小客户无法有效区分◢ 针对业绩下滑客户,没有专项帮扶支持政策