激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标 一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲 一、薪酬定义与薪酬的分类›工资与奖金的法律概念›薪酬分类：直接与间接薪酬›企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心b
激励
学习华为分钱智慧，解决企业激励难题
任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题， 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、 原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路。
金牌销售心态激励与士气打造
用心观察，你会发现，但凡业绩好的销售人员，他们身上几乎都有着相同的特质，比如：明确的目标，超强的行动力，进取心，爱学习，积极思考，乐观向上的心态，注重团队合作，坚定的信念和意志等等
工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战
课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆；课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题
业绩为王:营销人员激励培训
1、帮助企业快速有效地提高营销人员的销售积极性2、帮助营销人员掌握营销成功的思维和能力3、提高营销人员的营销受挫力，掌握正确的营销信念4、帮助企业提高营销人员设定目标、分解目标的方式和方法5、帮助营销人员掌握达成目标、做好业绩的根本思路和落地工具6、让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计
课程特点：1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案授
销售团队薪酬激励设计与实施
课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭
